Groupe de travail O3D Intelligence territoriale Senlis : Différence entre versions

Version du 4 décembre 2013 à 23:33

EN CONSTRUCTION

Ce document est la synthèse à ce jour, du Groupe de Travail «Intelligence territoriale Senlis» de O3D, dont l’objectif est d'explorer les axes du développement durable de l'activité à valeur ajoutée de la ville. Il comprend une vue d’ensemble de la situation actuelle, projets compris.
Ce travail

• donne une bibliographie succincte des documents et sites web qui sont apparus comme les plus pertinents aux membres du groupe de travail,
• liste les domaines complémentaires à aborder dans une démarche multidisciplinaire,
• propose des sujets d’études dans le cadre de thèses ou de mémorandums,
• indique des directions de décisions qui pourraient être prises dans l’avenir et des domaines possibles d’innovation.

Membres du groupe de travail

Le Groupe de travail comprend des Rotariens du Rotary Club de Senlis qui ont décidé de s'impliquer dans l'intelligence de leur territoire, ceci dans le cadre de l'Action Professionnel du Rotary International. Sont actuellement membres du Groupe

• Jean Pierre Caliste (Senlis)
• Daniel Froment (Senlis)
• Pascaline Laprun (Senlis)
• Robert Vazille (Senlis)

Analyse SWOT

Les Forces

• la qualification des personnes est de bon niveau
• les revenus des ménages sont très supérieurs à la moyenne nationale
• le niveau de chômage est très inférieur à la moyenne nationale
• le tissu économique : il y a 33 entreprise de plus de 50 employés
• l'emploi : il y a journellement 5 000 personnes qui quittent la ville pour travailler à l'extérieur, mais 12 000 personnes qui y entrent pour venir y travailler
• le tissu associatif est important
• le cadre historique est de grande qualité
• il y a trois lycées aux résultats brillants, dont un lycée des métiers et un centre de formation par alternance
  

Lycée Hugues Capet

Lycée Saint Vicent

Lycée Amiot d'Inville

Promeo

Les Faiblesses

• un flux important journalier de personnes in/out (12 000) alors qu'il y aurait la possibilité d'augmenter le pourcentage de senlisien dans les entreprises senlisiennes
• un taux de scolarisation faible pour les 18-24 avec dans cette tranche d'âge un chômage élevé.
• 2% des établissements fournissent 62% des emplois, ce qui en cas de crises sur l'un ou l'autre peut créer des difficultés importantes.
• Le rayonnement local est faible, bien que Senlis soit une sous-préfecture
• La municipalité n'est pas affiliée à un parti politique, ce qui ne favorise pas le jeu des alliances.
• Il y a tous journellement 12 000 personnes qui entrent ou sortent de Senlis pour aller à leur travail, sans que Senlis ait une gare SNCF et sans que l'accès par bus aux gares de Chantilly ou Orry La Ville, ni le parking d'Orry La Ville puissent être classés comme suffisant pour faire face à une partie significative de ces migrations quotidiennes.

Les Opportunités

• Amélioration des conditions de flux quotidien in/out concernant 12 000 personnes environ, ce qui permettrait de suggérer des mesures dans le cadre du développement durable et dans l'amélioration du cadre de vie.
• Amélioration de l'employabilité des jeunes de 19 à 24
  

par une meilleure préparation au projet personnel, à la sélection des stages et à la recherche d'emploi à mettre en marche avant l'obtention du diplôme

travailler sur la formation des jeunes de 19 à 24

• Le projet Ordener Ceebios
• Le projet d'aménagement du quartier de l'ancienne gare

Les Menaces

• La crise économique et son impact sur les 33 établissements de plus de 50 salariés qui représentent 62% de l'emploi.
• La disparition de la Clinique Saint Joseph par décision de l'ARS (ceci n'est plus une menace, mais une réalité)
• La réduction de l'activité de l'hôpital par décision de l'ARS
• La sous-préfecture de Senlis va-t-elle fermer?

Carte du projet