Groupe de travail O3D Intelligence territoriale Senlis
EN CONSTRUCTION
Ce document est la synthèse à ce jour, du Groupe de Travail «Intelligence territoriale Senlis» de O3D, dont l’objectif est d'explorer les axes du développement durable de l'activité à valeur ajoutée de la ville. Il comprend une vue d’ensemble de la situation actuelle, projets compris.
Ce travail
- donne une bibliographie succincte des documents et sites web qui sont apparus comme les plus pertinents aux membres du groupe de travail,
- liste les domaines complémentaires à aborder dans une démarche multidisciplinaire,
- propose des sujets d’études dans le cadre de thèses ou de mémorandums,
- indique des directions de décisions qui pourraient être prises dans l’avenir et des domaines possibles d’innovation.
Sommaire
Membres du groupe de travail
Le Groupe de travail comprend des Rotariens du Rotary Club de Senlis qui ont décidé de s'impliquer dans l'intelligence de leur territoire, ceci dans le cadre de l'Action Professionnel du Rotary International. Sont actuellement membres du Groupe
- Jean Pierre Caliste (Senlis)
- Daniel Froment (Senlis)
- Pascaline Laprun (Senlis)
- Robert Vazille (Senlis)
Partenaires
Rapport de synthèse
Le rapport de synthèse devrait être limité à une dizaine de pages. Ce sera le document le plus important de cette étude. Il faudra réfléchir sur la forme a lui donner et donc avant tout, définir à qui il est destiné et pour quel objectif Il est évidemment trop tôt pour l'établir, ce travaill devant se faire avec l'implication d'un certain nombre de membres du club.
Résumé
Sous son apparence historique et médiévale, conservatrice, SENLIS abrite une grande activité économique, touristique, intellectuelle et culturelle. Cette activité ne peut être mieux mise en évidence que par ces deux chiffres :il y a quotidiennement 5 000 Senslisiens qui quittent leur ville pour aller travailler à l'extérieur et 7 000 qui y entrent pour y exercer leur activité professionnelle.
Par le cadre magnifique des Trois Forêts, par l'harmonie de son habitat, de ses monuments, par son passé culturel, par sa proximité de l'aéroport et de la gare TGV de Roissy et de Paris, par son accès par l'A1, par son environnement urbain, en particulier Chantilly et Compiègne, par la qualité de sa population, par ses centres intellectuels et par ses centres de formation, par son très grand nombre d'entreprises et son très grand nombre d'associations, par son activité sportive, Senlis présente des atouts considérables qui peuvent en faire un modèle pour une vie agréable près d'une grande capitale.
Que manque-t-il? Pas grand chose. Peut-être un peu d'aspiration à une vie moins discrète et moins cachée. Pourquoi? Parce que la ville est porteuse d'un mode de vie modèle dans un large éventail de points de vue, et que ce modèle s'il était exporté, pourrait apporter à notre pays, quelques changements permettant d'envisager l'avenir d'une façon moins pessimiste;
S'agît-il de revenir à un conservatisme bien conventionnel? C'est le message que dégagent les murs du centre ville. Mais il n'est pas certain que ce message corresponde à la réalité.
Alors que pourrait être la mission du Rotary Club de Senlis : Promouvoir la véritable image de Senlis : celle d'une modernité tranquille et efficace dans un cadre citoyen dans lequel il fait bon vivre, en agissant sur les trois axes en étant moteur de leur développement:
- Le cadre dans lequel il fait bon vivre
- La modernité tranquille
- La communication
Dans cette perspective, les objectifs retenus par le Club de Senlis dans son Action Professionnelle:
- S'impliquer beaucoup plus fortement dans la vie de son territoire: Senlis
- Agir pour accélérer l'entrée dans la vie active des jeunes
- Etre au contact des entreprises locales et leur apporter tout le soutien possible.
- Suivre activement le projet Ordener et le projet d'aménagement du quartier de l'ancienne gare de Senlis
Ce qui manque à cette étude
Une connaissance plus fine des entreprises, à développer par des entretiens individuels
Un classement de ces entreprises par rapport à des critères du type
- pérennité
- niveau d'innovation
- L'identification des niches qui pourraient être développées à Senlis
- La formulation d'une vision de Senlis dans 10 ans.
- Une meilleure compréhension des investissements de la municipalité: une somme supérieure à 5 millions d'Euros est non expliquée ?
Plan d'action potentiel
Ce plan d'action devra répondre aux deux questions suivantes
Qu'est ce que le Rotary peut apporter en général?
- de l'analyse stratégique
- du coaching
- de la formation
- de la promotion (conférence, publication, prix)
- du réseau local, régional, national, international
- du financement
A qui?
- aux entreprises
- aux créateurs d'entreprises
- à l'administration
- à l'enseignement (professeurs - élèves et étudiants)
- aux chercheurs d'emploi
- aux associations
- à la population en général
A CE STADE, ON PEUT CONSIDERER CETTE SECTION COMME UN PENSE-BËTE TYPE BRAIN STORMNG PRENANT TOUTEFOIS EN COMPTE LES DONNEES RASSEMBLEES DANS LES AUTRES SECTIONS
coaching des créateurs d'entreprises
- 192 entreprises crées en 2010.
Analyse des "33"
Il s'agit des 33 entreprises de plus de 50 salariés qui apportent 62 % des emplois salariés de Senlis.
On pourrait imaginer un cycle de conférences sur 2 ans (une à deux conférences par mois) dans une volonté de communication locale.
- Organiser des conférences avec les 33
- Participer à Senlis Entreprises
Présence au forum des Associations
Réduire le temps d'embauche des 18-24 ans
- Cette action pourrait être une action phare du club, avec coaching des jeunes pour l'élaboration de leur projet de vie, leurs stages - avec soutien également par le réseau, la recherche d'emploi, là aussi avec soutien éventuel par le réseau.
Jeunes
- présence dans les lycées
- Centre de coaching: Projet très intéressant.
Il s'agit de créer un lieu de rencontre pour les 17-21 ans leur permettant de préparer leur projet professionnel. (on peut aussi envisager une forte participation dans une structure existante proche de cet objectif). Le lycée Amiot d'Inville serait prêt à accueillir cette initiative. Une alternative serait le Service Jeunesse SenlisVoir Elisabeth Sibille à la Mairie.
Centre culturel à Senlis
Il y aurait probablement des opportunités à créer en mettant en place une stratégie concernant l'activité musicale de la cité
Developpement durable
- Optimisation du processus des flux de personnes.12 000 personnes viennent travailler à Senlis ou quittent la ville pour leur travail. Un travail d'optimisation de ce flux pourrait être envisagé.
- Isolation et chauffage des logements. Analyse des artisants susceptibles répondre à ce marché et d'apporter une véritable valeur ajoutée.
- Support au projet Biomimétisme: Coaching, Création d'une fondation, Organisation d'une conférence, Revoir communication senlisienne
Santé
Avec 21 000 patients par an, les Urgences de Senlis ne paraissent pas être utilisées pour répondre aux besoins des urgences. On pourrait promouvoir l'idée d'un centre médical 24/24 traitant les problèmes médicaux survenant en dehors des heures ouvrables et ne répondant pas à la vocation des centres d'urgence
Divers
- Promouvoir le site de l'académie d'Amiens auprès des entreprises de Senlis
- Analyser les secteurs en développement dans lesquels les entreprises de Senlis ne sont pas présentes, en particulier en ce qui concerne le développement durable, l'informatique, l'import:export.
Analyse SWOT
Les Forces
- la qualification des personnes est de bon niveau
- les revenus des ménages sont très supérieurs à la moyenne nationale
- le niveau de chômage est très inférieur à la moyenne nationale
- le tissu économique : il y a 33 entreprise de plus de 50 employés
- l'emploi : il y a journellement 5 000 personnes qui quittent la ville pour travailler à l'extérieur, mais 8 000 personnes qui y entrent pour venir y travailler
- le tissu associatif est important
- le cadre historique est de grande qualité
- il y a trois lycées aux résultats brillants, dont un lycée des métiers et un centre de formation par alternance
- Lycée Hugues Capet
- Lycée Saint Vicent
- Lycée Amiot d'Inville
- Promeo
Les Faiblesses
- un flux important journalier de personnes in/out (12 000) alors qu'il y aurait la possibilité d'augmenter le pourcentage de senlisien dans les entreprises senlisiennes
- un taux de scolarisation faible pour les 18-24 avec dans cette tranche d'âge un chômage élevé.
- 2% des établissements fournissent 62% des emplois, ce qui en cas de crises sur l'un ou l'autre peut créer des difficultés importantes.
- Le rayonnement local est faible, bien que Senlis soit une sous-préfecture
- La municipalité n'est pas affiliée à un parti politique, ce qui ne favorise pas le jeu des alliances.
- Il y a tous journellement 12 000 personnes qui entrent ou sortent de Senlis pour aller à leur travail, sans que Senlis ait une gare SNCF et sans que l'accès par bus aux gares de Chantilly ou Orry La Ville, ni le parking d'Orry La Ville puissent être classés comme suffisant pour faire face à une partie significative de ces migrations quotidiennes.
Les Opportunités
- Amélioration des conditions de flux quotidien in/out concernant 12 000 personnes environ, ce qui permettrait de suggérer des mesures dans le cadre du développement durable et dans l'amélioration du cadre de vie.
- Amélioration de l'employabilité des jeunes de 19 à 24
- par une meilleure préparation au projet personnel, à la sélection des stages et à la recherche d'emploi à mettre en marche avant l'obtention du diplôme
- travailler sur la formation des jeunes de 19 à 24
- Le projet Ordener Ceebios
- Le projet d'aménagement du quartier de l'ancienne gare
Les Menaces
- La crise économique et son impact sur les 33 établissements de plus de 50 salariés qui représentent 62% de l'emploi.
- La disparition de la Clinique Saint Joseph par décision de l'ARS (ceci n'est plus une menace, mais une réalité)
- La réduction de l'activité de l'hôpital par décision de l'ARS
- La sous-préfecture de Senlis va-t-elle fermer?
