Groupe de travail O3D Intelligence territoriale Senlis : Différence entre versions
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| + | * un taux de scolarisation faible pour les 18-24 avec dans cette tranche d'âge un chômage élevé. | ||
| + | * 2% des établissements fournissent 62% des emplois, ce qui en cas de crises sur l'un ou l'autre peut créer des difficultés importantes. | ||
| + | * Le rayonnement local est faible, bien que Senlis soit une sous-préfecture | ||
| + | * La municipalité n'est pas affiliée à un parti politique, ce qui ne favorise pas le jeu des alliances. | ||
| + | * Il y a tous journellement 12 000 personnes qui entrent ou sortent de Senlis pour aller à leur travail, sans que Senlis ait une gare SNCF et sans que l'accès par bus aux gares de Chantilly ou Orry La Ville, ni le parking d'Orry La Ville puissent être classés comme suffisant pour faire face à une partie significative de ces migrations quotidiennes. | ||
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===Les Menaces=== | ===Les Menaces=== | ||
Version du 4 décembre 2013 à 17:37
EN CONSTRUCTION
Ce document est la synthèse à ce jour, du Groupe de Travail «Intelligence territoriale Senlis» de O3D, dont l’objectif est d'explorer les axes du développement durable de l'activité à valeur ajoutée de la ville. Il comprend une vue d’ensemble de la situation actuelle, projets compris.
Ce travail
- donne une bibliographie succincte des documents et sites web qui sont apparus comme les plus pertinents aux membres du groupe de travail,
- liste les domaines complémentaires à aborder dans une démarche multidisciplinaire,
- propose des sujets d’études dans le cadre de thèses ou de mémorandums,
- indique des directions de décisions qui pourraient être prises dans l’avenir et des domaines possibles d’innovation.
Sommaire
Membres du groupe de travail
Le Groupe de travail comprend des Rotariens du Rotary Club de Senlis qui ont décidé de s'impliquer dans l'intelligence de leur territoire, ceci dans le cadre de l'Action Professionnel du Rotary International. Sont actuellement membres du Groupe
- Jean Pierre Caliste (Senlis)
- Daniel Froment (Senlis)
- Pascaline Laprun (Senlis)
- Robert Vazille (Senlis)
Analyse SWOT
Les Forces
- la qualification des personnes est de bon niveau
- les revenus des ménages sont très supérieurs à la moyenne nationale
- le niveau de chômage est très inférieur à la moyenne nationale
- le tissu économique : il y a 33 entreprise de plus de 50 employés
- l'emploi : il y a journellement 5 000 personnes qui quittent la ville pour travailler à l'extérieur, mais 12 000 personnes qui y entrent pour venir y travailler
- le tissu associatif est important
- le cadre historique est de grande qualité
- il y a trois lycées aux résultats brillants, dont un lycée des métiers et un centre de formation par alternance
- Lycée Hugues Capet
- Lycée Saint Vicent
- Lycée Amiot d'Inville
- Promeo
Les Faiblesses
- un flux important journalier de personnes in/out (12 000) alors qu'il y aurait la possibilité d'augmenter le pourcentage de senlisien dans les entreprises senlisiennes
- un taux de scolarisation faible pour les 18-24 avec dans cette tranche d'âge un chômage élevé.
- 2% des établissements fournissent 62% des emplois, ce qui en cas de crises sur l'un ou l'autre peut créer des difficultés importantes.
- Le rayonnement local est faible, bien que Senlis soit une sous-préfecture
- La municipalité n'est pas affiliée à un parti politique, ce qui ne favorise pas le jeu des alliances.
- Il y a tous journellement 12 000 personnes qui entrent ou sortent de Senlis pour aller à leur travail, sans que Senlis ait une gare SNCF et sans que l'accès par bus aux gares de Chantilly ou Orry La Ville, ni le parking d'Orry La Ville puissent être classés comme suffisant pour faire face à une partie significative de ces migrations quotidiennes.
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